{"id":130,"date":"2026-08-09T19:04:51","date_gmt":"2026-08-09T19:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/espacioentresenderos.com\/?page_id=130"},"modified":"2026-09-11T10:48:07","modified_gmt":"2026-09-11T10:48:07","slug":"para-empresas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/espacioentresenderos.com\/en\/para-empresas\/","title":{"rendered":"Para empresas"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tPara empresas<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bienestar, autenticidad y resultados sostenibles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante m\u00e1s de diez a\u00f1os he trabajado en entornos corporativos internacionales, principalmente en ventas y en contacto directo con clientes.<\/p>

Conozco bien la presi\u00f3n por los objetivos, los cambios constantes y la necesidad de adaptarse a estructuras, procesos y formas de trabajar que no siempre funcionan igual para todas las personas, equipos o mercados.<\/p>

A m\u00ed esta parte siempre me ha hecho pensar mucho en hasta qu\u00e9 punto podemos adaptarnos sin perder nuestra propia manera de pensar, relacionarnos y hacer las cosas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo podemos conseguir resultados sin sentir que para hacerlo tenemos que alejarnos de nuestra manera de ser y de trabajar?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Para m\u00ed, bienestar y rendimiento no son cosas opuestas.<\/p>

Podemos trabajar con objetivos exigentes, asumir responsabilidades y querer obtener buenos resultados, dejando tambi\u00e9n espacio para los l\u00edmites, el criterio propio y diferentes maneras de llegar a ellos.<\/p>

Mi propuesta se centra principalmente en tres \u00e1mbitos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Presi\u00f3n, autoexigencia y relaci\u00f3n con el trabajo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hay \u00e9pocas en las que la presi\u00f3n forma parte del trabajo. El problema aparece cuando empezamos a funcionar as\u00ed casi todo el tiempo.<\/p>

Objetivos constantes, sensaci\u00f3n de no llegar, dificultad para desconectar, miedo a equivocarnos, necesidad de demostrar que podemos con todo o culpa cuando ponemos un l\u00edmite pueden acabar convirti\u00e9ndose en nuestra manera habitual de trabajar.<\/p>

En estos talleres podemos observar c\u00f3mo nos relacionamos con la exigencia y qu\u00e9 hacemos cuando sentimos presi\u00f3n.<\/p>

Tambi\u00e9n trabajar los l\u00edmites, la autoexigencia, el perfeccionismo, la relaci\u00f3n con los objetivos, la dificultad para pedir ayuda o las se\u00f1ales que solemos ignorar antes de llegar al agotamiento.<\/p>

Tambi\u00e9n podemos mirar cu\u00e1nto margen sentimos que tenemos para aportar nuestro criterio, proponer otras formas de hacer las cosas o adaptar nuestra manera de trabajar a la situaci\u00f3n que tenemos delante.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Vender sin dejar de ser t\u00fa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gran parte de mi carrera profesional ha sido en ventas y es probablemente el \u00e1rea del mundo corporativo que mejor conozco.<\/p>

He trabajado con clientes y mercados muy diferentes, y una de las cosas que m\u00e1s he cuestionado durante estos a\u00f1os es la idea de que existe una \u00fanica manera correcta de vender.<\/p>

No todos los clientes necesitan lo mismo y tampoco todas las personas vendemos igual.<\/p>

A veces seguir demasiado un guion, una metodolog\u00eda o una determinada idea de c\u00f3mo debe comportarse un buen comercial puede hacer que dejemos de prestar atenci\u00f3n a la persona que tenemos delante.<\/p>

Para m\u00ed vender tiene mucho que ver con escuchar, preguntar, entender qu\u00e9 necesita realmente el cliente, crear confianza y saber adaptar la conversaci\u00f3n al contexto.<\/p>

Escuchar al cliente y construir una relaci\u00f3n de confianza no significa perder de vista los objetivos.<\/p>

Tambi\u00e9n podemos negociar, defender nuestra propuesta y buscar resultados de una manera coherente con nuestra forma de ser y de relacionarnos.<\/p>

En estos talleres podemos trabajar la confianza en conversaciones comerciales, la relaci\u00f3n con los objetivos y el rechazo, la negociaci\u00f3n, la visibilidad, los l\u00edmites con clientes y la presi\u00f3n por demostrar resultados.<\/p>

Tambi\u00e9n podemos revisar qu\u00e9 maneras de vender nos resultan naturales, cu\u00e1les hemos aprendido porque cre\u00edamos que \u00abhab\u00eda que hacerlo as\u00ed\u00bb y c\u00f3mo desarrollar un estilo comercial propio que funcione tanto para nosotros como para nuestros clientes.<\/p>

Esta propuesta puede dirigirse a equipos comerciales completos y tambi\u00e9n adaptarse espec\u00edficamente a mujeres en ventas, trabajando algunas dificultades que pueden aparecer alrededor de la confianza, la visibilidad, la negociaci\u00f3n, el rechazo o la sensaci\u00f3n de tener que adoptar un estilo comercial con el que no se identifican.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Paisaje\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Maternidad, reincorporaci\u00f3n laboral y conciliaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Volver al trabajo despu\u00e9s de la maternidad puede sentirse muy diferente de lo que imagin\u00e1bamos.<\/p>

A veces regresamos al mismo puesto y al mismo entorno, pero nosotras ya no estamos exactamente en el mismo lugar.<\/p>

Pueden haber cambiado nuestras prioridades, la energ\u00eda disponible, la relaci\u00f3n con el tiempo, la ambici\u00f3n o incluso lo que esperamos del trabajo y de nuestra vida profesional.<\/p>

Tambi\u00e9n pueden aparecer culpa, autoexigencia, miedo a quedarse atr\u00e1s, dificultad para poner l\u00edmites o la sensaci\u00f3n de tener que demostrar que seguimos siendo igual de capaces y comprometidas que antes.<\/p>

En estas sesiones podemos trabajar la reincorporaci\u00f3n, la confianza profesional, los cambios de identidad y prioridades, la conciliaci\u00f3n, los l\u00edmites, la relaci\u00f3n con la ambici\u00f3n y las decisiones profesionales que puedan aparecer en esta etapa.<\/p>

Y aqu\u00ed para m\u00ed hay algo importante: la reincorporaci\u00f3n no depende \u00fanicamente de c\u00f3mo se adapte la mujer que vuelve.<\/p>

Tambi\u00e9n importa mucho c\u00f3mo la recibe y acompa\u00f1a la organizaci\u00f3n.<\/p>

Por eso esta propuesta puede incluir trabajo con managers y empresas: revisar expectativas, hablar de carga de trabajo, disponibilidad y flexibilidad, entender qu\u00e9 puede necesitar una persona durante esta transici\u00f3n y pensar c\u00f3mo acompa\u00f1arla sin esperar que vuelva funcionando exactamente como antes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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C\u00f3mo trabajo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antes de preparar un taller me gusta entender qu\u00e9 est\u00e1 pasando realmente en el equipo y qu\u00e9 quiere trabajar la organizaci\u00f3n.<\/p>

A partir de ah\u00ed dise\u00f1o la sesi\u00f3n combinando preguntas de coaching, reflexi\u00f3n individual, conversaci\u00f3n en grupo y herramientas pr\u00e1cticas.<\/p>

Dependiendo del tema, tambi\u00e9n podemos prestar atenci\u00f3n a las emociones, al cuerpo o a las se\u00f1ales que aparecen cuando llevamos demasiado tiempo funcionando bajo presi\u00f3n.<\/p>

No me interesa llegar con respuestas preparadas sobre c\u00f3mo deber\u00eda trabajar un equipo.<\/p>

Me interesa m\u00e1s que las personas puedan mirar algunas situaciones con algo de distancia, darse cuenta de c\u00f3mo est\u00e1n funcionando y plantearse qu\u00e9 pueden hacer de otra manera.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Formatos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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